•   公司现有石油工程设计工程师20余人,现场服务工程师10余人,高级工程师20余人,其他类设计工程师20余人,包括石油行业的专家,教授,高工等。公司以“努力满足业主的需求并超过业主的期望”为工作目标,奉行“人才是设计院最宝贵的财产”的人才理念,在组织模式上力求精简高效,在设计管理上做到各专业职责分明、流程舒畅,不断的提高公司的科研能力。公司通过不断完善人才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍,建立我们公司的人才梯队,为公司的可持续发展提供智力资本支持。

      公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则。

      对于业务/管理型专才,强调又红又专,在业务线和管理线上深度培养。采用:业务或专业领域内轮岗+项目工作+继续教育+内部指导人培养等多种培养方式进行培养。

      对于设计研究人员,强调用产品说话。对刚进入公司的设计人员,实行一对一导师制;对于精英设计人员,定期进行专家教授讲坛培训;对高级人才,包括专家教授,实行国际国内专家交流培训。

     

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